强化管理重特色    改革创新提质量　　

——清徐县职业教育中心申报五星级中等职业学校汇报材料

尊敬的各位专家、领导：

大家好！

首先，我代表全校师生，向各位专家表示热烈的欢迎！下面我汇报我校创建五星级中职学校工作情况：

一、学校概况

清徐县职业教育中心成立于1997年，由原清徐县职业中学、清徐县葡萄职业技术学校、山西省农业广播电视学校清徐分校、清徐县葡萄研究所四家单位合并组建而成。学校固定资产总值1390万元，占地面积109121.2m²，建筑面积38647.2m²；现有教职工133人，其中专任教师96 人（含外聘），具有中高级职称的教师68名，双师型教师35名，在校学生1463 人(全日制学历教育人数1371人)；开设有机电技术应用、计算机技术及应用、社会文化艺术、会计、美术绘画、美容美发、酒店管理7个专业；图书馆藏书6.02万册，建有专业实验室15个，公共实验室6个，各种实验实训设施设备总值410余万元。

学校先后获得“太原市中等职业教育先进单位”和“太原市德育工作模范学校”、“山西省依法治校示范校”、“省部级档案管理合格单位”等多项荣誉。2004年6月通过验收成为省级重点职业学校，2007年12月通过验收成为国家级重点中等职业技术学校。同时还被上级部门命名为“山西省农村劳动力转移培训基地”、“清徐县星火科技培训基地”“太原市城镇下岗失业人员培训学校”，每年农民工培训转移达300人以上，短期培训人数达1000人以上，毕业生就业率达96.7%，就业稳定率达77.04%，赢得了社会的广泛好评。

二、创建及整改情况

2012年3月，我校接受了专家组的评估，成为全省首批管理四星级中职学校，我们深深感到，这是一种荣誉，更是一种压力；既是对我们学校管理方面成绩的肯定，同时也是更高的希望和要求。

去年评估结束后，根据专家组提出的意见和建议，将所有问题进行梳理汇总，3月29日，召开专题行政会议进行研究，逐一落实每一项问题的整改时间、责任处室、牵头领导和具体要求，并成立了由校长担任组长的创建五星级学校领导组及其办公室，出台了创建五星级学校工作方案，按照五星级中职学校的体系要求，进一步强化管理，强化督查，强化考核，以必胜的信心争创五星级管理中职学校。一年来，我们主要做了以下工作：

（一）强化发展意识，加强硬件建设，拓展学校发展空间。

县委、县政府以及县教育局对我校的发展与创建五星级学校工作高度重视，县委车建华书记、政府原张强县长、县人大张启亮主任、县政协张晋涛主席、县政府芦国庆副县长等县四大班子领导多次来我校指导工作，并积极协调解决发展的问题。在县领导的直接关心支持下，制定了学校发展规划，省规划设计院正在设计，县规委会近日将研究我校的发展规划及实训楼、学生公寓、教工宿舍楼的建设问题，拟将职中周边的50亩地规划为职中发展用地，土地征用工作已启动。规划在校园西面新建400米标准操场，在现在篮球场建设实训楼、学生公寓、学生餐厅和教职工宿舍楼，县委、县政府主要领导已就我校发展规划作出批示，县各个部门也给予了大力支持。实训楼共投资1140万元，建筑面积6300平米，国家发改委1000万元专项资金已到位，县财政配套资金已落实，设计完成，将进入招投标阶段，预计5月份开工，今年底完工投入使用。学生公寓由县政府投资，建筑面积3000平米，投资500万元，力争今年完工。县财政对我校也给予了大力支持，每学期的勉学费资金不到位的情况下，县财政提前预拨，确保了教学工作的正常开展。

省教育厅职教处王更生处长、刘本群副处长、赵敏副处长和市职教处戴雅琴处长也来我校就创建工作进行指导，并给予了大力支持，争取到了国家级机电专业实训基地建设项目，国家财政部200万元资金已到位，县财政配套200万元也落实，4月底完成采购。项目完成后，我校的实训条件将有较大改观。去年以来，我们还新建了3个机房，共投资100万元，其中一个为会计电算化实训室，已完工，另两个机房的采购已进入公示阶段，同时积极创造条件，充实了汽修等各专业实训设备。

全面实施校园绿化、硬化、净化、香化、亮化、美化工程，共投资50多万元，对校园进行了较大规模的绿化，重新安装了校园路灯，硬化了校园道路，对教学楼进行了粉刷，校园环境有了较大的改观。

投资40多万元，对食堂进行了改造，严格按照相关规定施工，并新购了一批食堂机械、学生餐桌、学生餐柜等，改善了学生就餐条件，确保食品安全。新购两台净水器，改善了水质，让全校师生喝上了纯净水。

（二）强化精细意识，推进正规化管理，提升管理水平。

一是加强内控管理，向管理要魅力。我们制定完善了近百项适用、管用的规章制度，包括考勤管理、财务管理、物品采购、外出学习等，并装订成册，明确了每个人和处室的职责，处室职责全部上墙。用制度管人，明确职责管事，形成了有序、科学的管理运行机制。为全校教职工统一制作了服装，做到了统一着装，挂牌上岗。加强档案管理，组织档案管理人员外出学习，把档案工作做精做细。

二是加强督查考核，推进工作落实。成立督查考核领导组及其办公室，实行行政领导周例会制度，每周一早晨7点20分开行政领导周例会，参会行政领导提前在网上汇报各自上周工作完成情况和本周工作计划，接受全校师生监督。并安排本周工作，明确责任处室和牵头领导，印发会议纪要，将每项工作落实到人，落实到处室。出台了教职工考核、教师业务考核、处室考核、行政领导考核、教研组考核、班主任考核、绩效考核等一系列考核方案。实行巡查制度，对教学秩序、学生管理、安全情况、学生就餐、学生就寝等进行全方位、拉网式、不间断巡查，构建起大督查、大巡查、大考核体系，以及计划、督查、考核的工作落实体系

     三是加强信息化建设，提高办公效率。成立了推进学校信息化建设领导组及其办公室，积极推进信息化建设。每一名教职工都开通了百度空间，利用百度空间平台，安排工作，交流学习心得、工作体会。行政领导、教研组长、班主任每周在网上汇报周工作完成情况和下周工作计划，校领导、各相关处室通过空间安排工作。开通了学校网站，成为学校宣传的重要窗口。建起学校内网，提高办公效率，逐步实现无纸化办公。

四是加强卫生工作，确保校园清洁，给同学们创造一个学习、生活的优美环境。成立了由校长任组长的卫生工作领导组，上学期从学生宿舍的卫生开始整顿，每周一行政领导周例会结束后，全体行政领导检查宿舍卫生，打分排队，投票选出最佳宿舍和最差宿舍，印发督查通报，同时标明班主任姓名和联班领导名单。通过一段时间的整顿，学生宿舍卫生状况有了明显好转，宿舍环境有了较大变化。学期末，我们对卫生好的宿舍进行了表彰奖励。在整顿宿舍卫生的同时，全面开展校园清洁工程，一方面加强同学们的文明行为养成教育，另一方面加强清扫保洁，做到了校园无一杂物、无一纸屑。出台校园禁止吸烟的制度，让同学们在无烟校园里健康成长。

五是加强民主管理。高度重视党的建设和反腐倡廉教育，坚持每周行政会讨论问题、通报工作和重大问题教工代表大会讨论的制度，每年召开多个层面的座谈会，征求教职工对学校发展的意见和建议，开展了全校师生“假如我当校长”征文活动，通过多种方式征求意见。建立好建议、好意见奖励制度，对学生和老师提出的意见、建议专人收集整理，及时答复办理。

六是进一步加强班级管理，建立班主任选用制度。对于现任班主任在评优、提拔等方面给予倾斜，在每学期的综合考核中给予加3——5分的奖励。上学期，我们评出的前10优秀教职工，班主任占了7名。这些措施的出台，有力地调动了教师担任班任的积极性，出现了教师自己报名当班主任的局面。同时，我们严格班主任管理，实行班主任工作每周网上汇报工作制度，建立班主任工作日志，规范班主任管理行为。加强班主任培训工作，先后组织班主任赴吕梁参加魏书生学习报告会，赴河津二中、武安职中等校学习取经，不断提高班主任的班级管理水平。

    （三）强化改革意识，创新教学管理，提升教学质量。

一是加强师资队伍建设。我们制定出台了鼓励教职工进修深造以及双师型教师培养的激励机制，去年有5名教师参加了国家级教师培训，最近我们又有5名教师先后参加国培，有一名教师脱产上研究生。对于脱产学习的同志，我们不仅在政策上支持，而且报销一定比例的学费，我们还积极参加省、市组织的职业学校教师培训、讲课、述课、比赛等活动，组织专业教师进企业、到车间学习实践知识，外出到兄弟学校参观学习，不断提升教师的业务水平，涌现出一批新的太原市教学标兵，教学能手，两名教师的教学设计在《百位名师新课程课堂教学设计示范》丛书中发表，13位教师获县级教学成果奖，有6位教师获市级教学成果奖，两位教师在山西省中职教育教学论文及案例评选中获奖，我校5名教师的市级个人课题都已申报结题。校领导也都先后到国家教育行政学院参加了培训。

二是加强专业建设，改革教学模式。根据我县经济发展的实际情况，我们重点加强机电、会计、计算机专业建设，发展美术专业，对社会文化艺术专业的课程设置进行改革，拓宽就业面。我们和企业合作，新开设了酒店管理专业和美容美发专业，文化课由我校教师授课，专业课分别由我县的新紫金酒店、梦中人美容美发店负责，不仅上在学校的实训室，而且直接上在企业。同时，我们尽量创造条件，积极组织学生去企业参观学习，组织美术专业的学生外出写生，组织学生外出实习，在实践中学会技能、学会做人，最近，我们组织一批机电、会计、计算机专业的学生赴天津力神电池有限公司和本县的一些企业实习，下周，天津力神电池有限公司将来我校就校企合作进行进一步的洽谈，并在我校举行天津力神电池有限公司教学基地的挂牌仪式。推进校企合作，为二年级学生外出实习，三年级学生顶岗实习创造更好的条件。新的实训楼建成后，我们将建设企业化实训室，实现与企业需求的零距离对接，创造条件，逐步实现一专业一企业。成立由行业企业专家组成的教学指导委员会，定期进行教学指导。

积极推进课程体系建设，根据企业需求以及学生的实际情况，对现有课程大胆进行改革，开设适应企业需求、适合学生实际、适应社会发展的课程，积极开发校本教材，在去年全市职业教育课程体系展示中，得到了参会者的好评。适当减少文化课，增加专业课，开展仿真教学和案例教学。去年6月份，我们还赴天津参加全国职业学校技能展示活动，获得了优秀奖，教育部鲁昕副部长参观了我校的展示活动，并给予好评。狠抓学生技能训练，通过课堂教学实践、组织实习、技能兴趣小组活动等形式普遍提高学生实践动手能力，不断完善具有我校特色的“学——赛——训”互相促进的培养体系，在省、市技能大赛和文明风采竞赛中取得了新突破，去年底，再次获得了太原市职业教育教学质量优异奖。

（四）强化以生为本意识，加强安全工作，创建平安校园。

高度重视校园安全工作，成立了学校安全工作办公室，统管全校安全工作，在学校内具有类似与政府安委会的职权，在安全工作上可以直接安排所有的行政领导，成为全校第一处室。实行安全周工作例会，每周一行政领导周例会，也是安全工作周例会，听取各行政领导安全工作情况的汇报，安排本周安全工作，学习安全知识面，并建立了行政领导安全日志和安全学习笔记制度；实行安全工作“一岗双责”制，每位行政领导对自己分管部门的安全工作负责，并对自己所分管的安全区域负责；实行安全隐患日排查制，建立安全隐患奖励举报制度，该制度实行以来，对4名举报安全隐患的同学给予了奖励；建立班级安全委员制度，每个班都配备了安全班委，负责安全教育和安全监督，和班主任一起检点班级安全工作；加强值班工作，进一步明确值班人员的职责，重新调整了值班室，每天公布带班领导和值班人员名单，完善值班巡查制度；加强保安、楼管员管理，增派保安，在女生宿舍楼下专门设置保安室，确保学生安全；加大对安全工作的投入，新增加了监控器、红外线探头、防护网；高度重视学生乘车安全，积极向县有关部门反映学生乘车问题，在芦国庆副县长的协调下，去年5月份，县交通局为我校学生上下学开通专线公交车；注重学生安全教育，在每周的班会上讲安全，并在学校的板报、校报、网站上宣传安全知识；定期组织地震应急演练和防火应急演练等各类应急演练，增加了实际防卫能力与自救能力；高度重视传染病防治工作，定期对学生进行体检，对教室和宿舍定期消毒；高度重视食品安全工作，严格落实食品安全的各项制度；重视实习实训室安全工作，建立实习学生安全保险制度；明确教师入班后的第一职责是核实学生人数，认真填写教学日志，并建立学生查夜制度，随时掌握学生在校情况，全校构建起了制度防范、人员防范、技术防范的全员防范、全员抓安全的格局，顺利通过了市级平安校验收。

三、管理特色

一年来，我们从学生实际出发，实施文化育人、技能育人、管理育人、感情育人四位一体的全面育人工程，收到了良好的效果。
　　（一）文化育人。着力推进以学习践行《弟子规》为主要内容的文化育人工程。一是制作文化墙，营造氛围。我们在校园精心设计制作了内容涵盖《弟子规》全文、践行《弟子规》行为规范100条、晨思文、暮省文、晋商文化、红色文化、励志文化、企业文化等不同主题的校园文化墙，让每一面墙都会说话，让每一个空间都在育人，让同学们时时在文化的熏陶下成长。二是潜移默化，点滴渗入。每周一的升旗仪式，国旗下全校师生诵读《弟子规》；每到下课时间，校园广播就播放《弟子规》之歌，以及以《弟子规》为主要内容的校歌《放飞理想》；每周一上午行政领导例会，行政领导轮流领学《弟子规》，每周三下午的教研组活动，老师们一起学习《弟子规》，并编印了《弟子规》校本教材；每天早读时间，每个班早读5分钟《弟子规》，每周一下午在每个班开设了《弟子规》课程，配合班会进行学习，行政领导入班和同学们学习；每周二下午，举行《弟子规》大讲堂活动，用一件件生动的事例教育学生，同学们在潜移默化中受到教育，在点滴渗入中得到提升。三是丰富活动，形式多样。一年来，我们组织了多场活动，有《弟子规》学习交流会，纪念“三八”节《妈妈的吻》联欢会，全校师生在县城文庙诵读《弟子规》活动，推进军事化管理队列比赛，清明节扫墓活动，登山比赛，还有一系列师生社团组织的文化活动……每次活动都让师生们的心灵受到启迪。四是校训文化系列。从学校实际出发，我们重新修订了校训、校风、教风、学风，确立了学校精神、办学宗旨、办学理念。取《弟子规》之精髓，写出了我们的校歌，并请我国著名作曲家金威老师作曲，组建了红葡萄师生合唱团，参加了全省“三晋之春”大合唱比赛，一曲《放飞理想》唱响三晋，获得了春花奖。校报期期精彩，每年汇编师生作品集。去年底，美术专业的学生自制了学校的文化台历，近日，在操场围墙画出了美丽的阳光体育文化墙。加强班级文化建设，每个班都有板报、班训、班风，进一步推进学生宿舍文化建设。
　　（二）技能育人。职业学校的学习重点就是技能，根据学生的实际情况，根据“企业需要什么人才我们就培养什么人才的原则”，我们突破一些条条框框的束缚，加大了技能课的训练；加强了实训基地建设和专业教师队伍建设，积极向上级争取资金，建设实训楼，装备实训室；进一步加强实习工作，组织学生赴天津、江苏等地学习实践，在实践中学到了技能，学到了好多在学校学不到的知识，在实习实践中学会了做人，学会了做事，学精了技能，学到了本领。
　　（三）管理育人。根据学生的实际情况，积极推进军事化、正规化、精细化管理，向管理要素质，向管理要竞争力。每天2000米的两操，无论是严冬还是夏日，从不间断，同学们打着鲜艳的班旗，喊着铿锵的口号，迈着整齐的步伐，跑在绿茵场上，强身健体，磨砺意志；严格宿舍管理，强力整顿宿舍卫生，让学生宿舍的地上没有一片纸屑，被子叠得方方正正，培养了同学们精细的作风，让同学们培养受益终身的好习惯；不乱扔杂物，不随地吐痰，从小事中培养同学们的文明行为养成。为推进学生综合素质的提升，我们改革了学生评价办法，由原来的单纯学业考试改为学业、德育、操行、技能、实习综合评价，并将评价结果作为学生是否符合毕业条件的唯一依据。高度重视学生会工作，在两操管理、卫生管理、宿舍管理、社团活动中发挥了积极的作用，既锻炼了自己，又推进了学校管理。加强学籍管理和资助工作，成立了学籍管理办公室，严格执行国家的资助政策。加强法治教育，创建成全县社会治安综合治理示范单位，让同学们更多地懂得法律，懂得规矩，在遵守法律、制度的前提下，快乐学习、快乐成长、快乐成才。
　　（四）感情育人。为加强德育工作，学校成立了由校长担任组长的德育工作领导组，并实行联班联生工作制度和德育导师制。每一个行政领导都有自己联系的班级，配合班主任进行日常管理，每周参加所联班的班会；每一个学生都有自己的德育导师，每一名教职工联系10名学生，和学生结对子、交朋友，联生老师经常和学生在一起谈心、交流，及时掌握学生的思想动态，帮助同学们解决思想、生活、学习中的困难。全体教职工和同学们同跑步、同联欢、同吃一锅饭、同学《弟子规》、同进大讲堂，师生之间建立了浓浓的友情。去年，我们还向全校同学公开了校领导电话和QQ号，和同学们直接沟通、对话、交流，每天专门收集、办理、答复同学们的留言和短信，共性问题在公示栏中公示。
     一年来，我们按照专家组提出的意见进行了整改，做了一些工作，但还有一定的差距，我们将以此次检查验收为契机，以创建文明、文化、学术、创业、魅力、幸福校园为抓手，进一步强化管理，把创建过程作为提升管理水平的过程，并要建立星级管理的长效机制，推进我校管理水平再上新台阶，办好人民满意的中职学校。

2013年3月25日